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導(dǎo)讀

結(jié)合不同工作企業(yè)的特征，西門子在幫忙企業(yè)實施數(shù)字化工廠項目時，也會有研究院的專家和項目工程師進行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠練習。

　　縱觀國內(nèi)充電機充電動力蓄電池工業(yè)，從產(chǎn)品同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)向，從抄襲模仿向自主立異轉(zhuǎn)向，從低價搶占市場到尋求產(chǎn)品高附加值轉(zhuǎn)向，從半自動化、自動化向數(shù)字化、智能化制造轉(zhuǎn)向，從添加客戶數(shù)量到尋求客戶忠誠度轉(zhuǎn)向，從單打獨斗向工業(yè)鏈整合轉(zhuǎn)向……可以說，充電機充電動力蓄電池業(yè)現(xiàn)已步入2.0年代！

　　由粗放型展開改動為集約型展開，當充電機充電鋰電池業(yè)退去本錢、方針的華麗外衣，人才這一源動力就顯得愈加重要了。

充電機充電鋰電池業(yè)“陣痛”是必定的

　　《我國制造2025》是提升我國綜合國力，完結(jié)制造大國向制造強國改動的國家戰(zhàn)略。不過，跟著該戰(zhàn)略的快速推進，制造業(yè)人才缺失問題愈加凸顯。

　　這是因為，跟著數(shù)字化工廠及智能制造的推進，未來員工的職責將從簡略的履行層面轉(zhuǎn)為愈加凌亂而重要的操控、操作和規(guī)劃等多個層面。除了能對聯(lián)網(wǎng)的機器進行編程和維護，還要能解讀凌亂數(shù)據(jù)，與管理人員組成團隊協(xié)同作業(yè)。

　　此外，未來員工還將運用和處理許多全新的用戶界面?，F(xiàn)在人們通常用紅、綠、黃三色指示燈顯現(xiàn)機器的作業(yè)情況；而未來，無處不在的傳感器將在智能手機或平板電腦的顯現(xiàn)器上活絡(luò)而翔實地展示出畫面信息。每個人都將參與到處理問題的流程中，整個流程成了一個有機全體：人和人、人和機器、機器和機器，互相調(diào)和，誰也離不開誰，因此，“未來員工”有必要能全部知曉這些知識！

　　比如，西門子旗下的安貝格電子制造工廠，被以為最接近工業(yè)4.0概念雛形的工廠。不同于一般工廠，安貝格需求的是懂得用軟件操控等凌亂工藝的合格員工。工業(yè)工人也不再穿戴工裝褲制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，他們現(xiàn)在的東西是觸摸屏，乃至平板電腦。

　　而現(xiàn)在，我國人才隊伍建設(shè)還有許多問題需求處理：人才總量短少，結(jié)構(gòu)不合理，短少領(lǐng)軍人才；培養(yǎng)練習組織萎縮，不重視工作技能，“大國工匠”奇缺……這些問題不處理，會嚴重影響《我國制造2025》的落地生根。而充電機充電鋰電池業(yè)尤其是充電機充電動力蓄電池領(lǐng)域作為新興工業(yè)，在急速展開的一同，高端人才緊缺的現(xiàn)象就短少為奇了。

西門子生“才”有道

　　“人才為本”是《我國制造2025》規(guī)劃的五大基本方針之一。多年來，西門子一向盡力為我國工程人才的培養(yǎng)貢獻力量，并與我國國家教育部活躍翻開協(xié)作。學生們從教材和課程中學習先進技術(shù)和工程知識，在實驗室親手實踐，最終在大賽中查驗作用。而對每個環(huán)節(jié)，西門子都能給予支撐。

　　到2015年，西門子和我國內(nèi)地院校協(xié)作開發(fā)了50多部面向工程人才培養(yǎng)的教材和課程，在我國內(nèi)地建成逾越300座實驗室；已接連舉辦9年的我國“西門子杯”全國大學生工業(yè)自動化應(yīng)戰(zhàn)賽，培養(yǎng)了逾越10000名理工科學生的著手實踐才能。

　　此外，結(jié)合不同工作企業(yè)的特征，西門子在幫忙企業(yè)實施數(shù)字化工廠項目時，也會有研究院的專家和項目工程師進行為期數(shù)月乃至數(shù)年的駐廠練習。

　　我國已進入到經(jīng)濟“新常態(tài)”格式，企業(yè)處于轉(zhuǎn)型晉級的關(guān)鍵時刻。在此期間，我國充電機充電鋰電池企業(yè)需求跨過本錢、功率、活絡(luò)出產(chǎn)、人才等多重應(yīng)戰(zhàn)。仰仗在電氣化、自動化和數(shù)字化領(lǐng)域的豐盛經(jīng)歷，西門子將攜手我國一起打造數(shù)字化企業(yè)，幫忙處在不同展開階段的制造業(yè)企業(yè)提升競爭力；并經(jīng)過高端人才的培養(yǎng)，為社會帶來可持續(xù)價值。實在讓關(guān)鍵所在，逐個完結(jié)。