充電機(jī)充電鋰電供貨商需警覺4大危險(xiǎn)摘要
2017-9-6 10:49:15??????點(diǎn)擊：
GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產(chǎn)能擴(kuò)張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險(xiǎn)。
2017年的鋰電職業(yè)，深度綁定充電機(jī)充電蓄電池大客戶成為各級供貨商應(yīng)對方針、商場危險(xiǎn)的重要措施。從某種程度上來說成功綁定意味著雙贏，供貨商借此取得繼續(xù)的訂單、商場份額的擴(kuò)展、知名度的提高等；而大企業(yè)也能夠經(jīng)過綁定確保安穩(wěn)的產(chǎn)能開釋、產(chǎn)品質(zhì)量以及本錢的下降。
近年來，環(huán)繞寧德年代、比亞迪、國軒高科、沃特瑪?shù)葎恿Τ潆姍C(jī)充電蓄電池企業(yè)，不少充電機(jī)充電蓄電池資料和設(shè)備企業(yè)都與其建立了深度綁定的聯(lián)絡(luò)。經(jīng)過有用了解客戶最新開展意向，快速響應(yīng)客戶產(chǎn)品訴求等方法，提高了各自的產(chǎn)品競爭力。
但事情歷來存在兩面性，GGII提示，對供貨商而言，深度綁定并非一了百了，仍需求警覺產(chǎn)能擴(kuò)張、本錢操控、賬期、自主IPO難度加大等危險(xiǎn)。
擴(kuò)產(chǎn)危險(xiǎn)：現(xiàn)在的實(shí)踐狀況是，大型充電機(jī)充電蓄電池廠商都在趕緊擴(kuò)產(chǎn)，為確保產(chǎn)能安穩(wěn)開釋，它們對供貨商也提出了必定的產(chǎn)能要求。業(yè)界人士泄漏，天津金牛曾有時(shí)機(jī)進(jìn)入寧德年代供應(yīng)鏈，但因?yàn)楫a(chǎn)能約束，不了了之。
因而供貨商存在被倒逼擴(kuò)產(chǎn)的狀況，但擴(kuò)產(chǎn)所面臨的資金壓力、生產(chǎn)規(guī)劃擴(kuò)展后的產(chǎn)品功能確保、所擴(kuò)產(chǎn)能是否滿意商場其他客戶需求等都是供貨商需求平衡和面臨的實(shí)踐危險(xiǎn)。
本錢操控危險(xiǎn)：因?yàn)榇罂蛻粲唵瘟枯^大，大多數(shù)供貨商在實(shí)踐供貨時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格要低于同類型其他產(chǎn)品。相對被壓縮的贏利對供貨商的本錢管控、運(yùn)營機(jī)制提出了更高的要求。
手握大客戶但照舊無法構(gòu)成長久安穩(wěn)的盈余才能在鋰電職業(yè)界也并非新鮮事。
賬期危險(xiǎn)：補(bǔ)助退坡及預(yù)撥改為清算的前提下，非個(gè)人購買的新能源專用車還要滿意“3萬公里”功能指標(biāo)要求，預(yù)計(jì)補(bǔ)助下發(fā)將在車型面市后的1.5-2年后。這帶來了令各級供貨商詬病的賬期問題。
從現(xiàn)實(shí)狀況來看，大型充電機(jī)充電蓄電池廠在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下難以逃過的遭受賬期延伸，經(jīng)過壓力傳導(dǎo)，各級供貨商的貨款交給方法也進(jìn)行了相應(yīng)改變，供貨商的本錢才能因而遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)，訂單規(guī)劃越大，影響越明顯。
自主IPO難度加大：跟著職業(yè)全體格局的變化，不少的供應(yīng)鏈企業(yè)在本年挑選經(jīng)過自主IPO的方法登陸本錢商場，而擬IPO企業(yè)是否對前五大客戶存在嚴(yán)重依賴，向來是審閱人員要點(diǎn)重視的問題之一。
以安達(dá)科技為例，2016年1月7日，安達(dá)科技改變?yōu)樽鍪修D(zhuǎn)讓，2016年5月24日其在證監(jiān)會貴州監(jiān)管局完結(jié)初次公開發(fā)行股票并上市的教導(dǎo)存案掛號?，F(xiàn)在，安達(dá)科技已收到教導(dǎo)存案掛號受理通知書，正式開端IPO進(jìn)程。
為添加成功幾率，安達(dá)科技一直在下降對其榜首大客戶比亞迪的依賴，最新布告顯現(xiàn)，安達(dá)科技已將比亞迪在營收占比比重從最初的100%下降至現(xiàn)在的71.16%，并仍在繼續(xù)下降。
從充電機(jī)充電蓄電池大客戶的角度看，深度綁定供貨商也必定程度上代表著對質(zhì)量管控主動權(quán)的損失，以及供貨商替換難問題。
質(zhì)量操控削弱：部分供貨商在綁定大客戶之后呈現(xiàn)產(chǎn)品研制、質(zhì)量提高停滯不前的狀況，因而會影響最終推出的充電機(jī)充電蓄電池產(chǎn)品全體質(zhì)量。
供貨商替換或存在隱形妨礙：因?yàn)樯疃冉壎?，供、?yīng)兩邊實(shí)踐在文明、產(chǎn)品、技能、經(jīng)營等方面延伸出千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，一旦大客戶與供貨商產(chǎn)生分歧，在替換供貨商時(shí)大客戶需求進(jìn)行多方權(quán)衡和考慮，難以雷厲風(fēng)行。
曾有業(yè)界人士向高工鋰電爆料稱，此前某國內(nèi)大型充電機(jī)充電蓄電池企業(yè)欲替換某環(huán)節(jié)供貨商，但卻遭到對方強(qiáng)烈反抗，乃至以“魚死網(wǎng)破”的姿勢相脅，迫于無法，替換供貨商一事只得暫時(shí)停滯。
從培養(yǎng)到迸發(fā)，鋰電仍是國內(nèi)十分“年青”的工業(yè)，怎么推動整條工業(yè)鏈從急進(jìn)的“少年”年代過渡到更為老練的“青年”時(shí)期，需求整個(gè)工業(yè)更多的探究和溝通。
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